각 구성원의 직무가치와 역량수준을 객관적이고 공정하게 측정하기 위해 업적평가 및 역량평가 제도를 실시하고 있으며
이를 통해 합리적인 보상, 역량개발, 직무부여를 위한 기초자료로 활용하고 있습니다.

1

역량 평가

회사의 경영목표 달성을 위한 개인별 업무성과에 대해 년 1회 평가
2

업적 평가

각 구성원의 직군 및 직급에 따른 필요역량 대비 보유역량 수준을 년 1회 평가
3

보상제도

승진, 급여인상, 교육, 직무배치

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